在EPC模式下，总承包商承担“交钥匙”责任，其设计责任和风险远大于传统的施工总承包模式。

**主要设计责任**：1. **整体设计责任**：总承包商需对工程的整体设计（包括概念设计、初步设计、施工图设计）负责，确保设计符合合同约定的性能、产能、技术标准和要求，并满足法律法规和强制性标准。2. **设计协调责任**：负责协调自身的设计团队与可能的分包设计单位、设备供应商的设计接口，确保设计文件的统一性和可施工性。3. **设计优化责任**：在满足合同要求的前提下，有义务进行设计优化以控制成本和工期。

**主要设计风险**：1. **设计错误风险**：因设计缺陷、错误、遗漏导致工程无法实现预定功能、成本超支或工期延误，风险由总承包商承担。即使错误源于业主提供的基准资料（如地质资料），总承包商也往往有核实义务，风险较大。2. **性能考核风险**：工程最终需通过合同规定的性能考核测试（如产能、能耗、环保指标）。若因设计原因未达标，总承包商需自费整改并承担违约金。3. **法规变化风险**：在EPC合同通常的固定总价和固定工期下，施工期间出现新的法律法规或标准，可能导致设计修改和成本增加，此风险常由总承包商承担。4. **“雇主要求”模糊风险**：业主的“雇主要求”可能不够明确，总承包商有义务理解并满足其合理意图，对理解偏差导致的后果负责。

为规避风险，总承包商应在投标阶段充分理解业主要求，进行详细现场调查，并在合同中明确设计标准、业主审批权限和范围、以及法规变化的调价机制。